Iglesia Multicultural

Primera reunión de análisis — 10 preguntas críticas.
Responde con honestidad y con ejemplos concretos. No hay respuestas incorrectas: el objetivo es ver la realidad de la iglesia tal como es, para servir mejor a la comunidad que Dios ya puso a su alrededor.

Datos de la iglesia y del contacto

Las 10 preguntas

1¿Quiénes son hoy las personas que asisten cada semana y quiénes viven en un radio de 5 km alrededor de la iglesia?

Revela: la brecha entre la congregación actual y la comunidad real a la que podrían servir.

2¿Por qué quieren ser una iglesia multicultural? ¿Qué pasó o qué vieron que les despertó este deseo?

Revela: si la motivación es una convicción bíblica y de misión, o una moda, una presión externa o una necesidad de supervivencia.

3¿Cuál es la visión y los valores escritos de la iglesia, y qué lugar ocupa hoy la diversidad en ellos?

Revela: si la multiculturalidad ya forma parte de la identidad o sería un añadido.

4¿Quiénes toman las decisiones (pastores, junta, ancianos, comités) y qué diversidad de origen, edad y género tienen?

Revela: quién tiene el poder real. Una iglesia no es multicultural si la diversidad solo está en las bancas y no en el liderazgo.

5¿En qué idioma(s) y estilo se desarrollan los servicios, la música, la predicación y la comunicación? ¿Qué tan cómodo se sentiría alguien de otra cultura?

Revela: las barreras prácticas de entrada y qué cultura es la «predeterminada».

6¿Qué ministerios, programas y recursos (niños, jóvenes, discipulado, ayuda social) existen hoy y cuáles podrían servir a personas de otras culturas?

Revela: la capacidad instalada y los vacíos que habría que llenar.

7¿Qué han intentado antes en este tema y qué resultó o no resultó?

Revela: el aprendizaje acumulado, las heridas y las «fatigas de cambio» que pueden estar escondidas.

8¿Qué resistencias, miedos o tensiones existen en la congregación frente a este cambio, dichas con honestidad?

Revela: los obstáculos reales (culturales, generacionales, de tradición, de control) que hay que abordar antes de avanzar.

9¿Con qué capacidad cuentan para sostener el cambio: finanzas, voluntarios, personal y tiempo de los líderes?

Revela: si la visión es realista o se queda en el deseo por falta de recursos.

10Dentro de 1, 3 y 5 años, ¿cómo sabrán que están teniendo éxito? ¿Qué se vería y quién lo notaría?

Revela: si el liderazgo comparte una meta concreta y medible, o si cada quien imagina algo distinto.

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Guía del facilitador: 3 señales de alerta durante las respuestas

Falta de consenso en el liderazgo: si cada líder responde algo distinto a la pregunta 2 o a la 10, la visión aún no está unificada.
Respuestas evasivas o idealizadas: frases como «aquí todos somos bienvenidos» sin ejemplos concretos suelen esconder barreras que no se han examinado.
Diversidad como «programa» y no como cambio: si esperan que otras culturas se adapten al estilo actual sin que la iglesia cambie nada, el proceso se estancará.